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340.新版GMP宣贯培训时，要求产品合箱操作必须在仓库内进行，但在实际工作中很难做到，是否可以在外包区操作(当然，在合箱操作时，必须进行彻底的清场)?答:不建议在包装车间合箱的初衷是防止混淆和差错。有些企业的仓库与外包区相互连接，二个区之间只隔一道柔性有机卷帘门，此情况下，在包装间彻底的清场条件下合箱应是允许的，然而，合箱往往是在专门的发货区完成，在外包区去合箱有必要吗。

一线员工的合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

商场的合理化管理与自主管理工作对现代企业非常重要，你有什么合理的建议也可以通过书信方式提出来。我整理了关于商场合理化的一些建议，希望能给你带来帮助。商场合理化建议范文篇一一、如何提升业绩1.建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售2.通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售3.有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升4.要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。

给超市的合理化建议1一、如何提升业绩1.建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售2.通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而准确定位，销售3.有着几个前提还不行导购员素质的提高，也是必须的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋交流，还要与员工多多交流，多帮员工，不仅提高自己还要带动员工要做到毫无保留，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升4.要积极与厂家沟通，保证货品充足，不出现缺号断码现象，而且导购员要对面料知识熟练对商品做到了如指掌。