文昭广告公司

广告公司销售经理的主要职责是什么？媒体公司客户经理的职责是什么？如何操作:首先要知道广告公司的经营范围:别的广告公司能做的，你有能力做的，你也能做。广告公司应该怎么经营广告公司可以分为两种:一种是设计公司，比较简单，一种是有广告发布权的广告公司，需要行政审批，有广告经营许可证才可以开业，如何建立一个广告公司。

广告销售经理主要负责组织编制部门年度、季度、月度销售计划和销售费用预算，并监督执行；授权直接下属，安排工作，监督和支持部门销售人员完成销售计划；了解所辖市场的工作情况及相关数据；积极与上级领导协调沟通，对设定期限内区域销售目标和销售业绩的达成负责；组织调查部门产品和竞争对手产品在市场上的销售情况，综合客户反馈，组织市场调查分析，发掘市场机会，发展合作伙伴；撰写市场调查报告，提交给部门经理和上级审核；准备一份与销售直接相关的广告计划，并提交给总经理办公室；组织下属签订、履行和管理销售合同，监督销售人员收回应收账款；制定本部门相关管理制度，并监督检查下属执行情况；为部门客户组织售后服务，并联系技术部门获得必要的技术支持；对下属进行业务指导和工作考核；组织建立销售统计台账，定期提交部门经理审核；严格遵守公司的规章制度，处处起到表率作用；每月月底前，工作总结必须提交给部门经理审核。

先决条件当然要看你想成立什么样的广告公司。但无论什么样的广告公司，成立的前提当然是资本。我觉得中小城市广告公司的定位最好是在设计制作的发展上。因为城市小，你的策划和品牌推广的市场一般不会很大。这些高端的东西，中小城市的小企业一般是不认可的。即使有策划推广的需求，他们一般也会找有相当实力的广告公司。我建议以设计和制作为主，可以顺便做策划和推广。这种运作模式更适合新的广告公司。

在家训练，打铁还需自身硬。有两个方面:1。公司内部的能力升级，老板自身的广告理论和广告策略能否跟上时代，能否得到下面员工的认可。1.5公司业务人员的敬业精神，对广告知识的了解，对广告销售词的掌握，可以让客户为自己的销售人员买单。2.公司广告产品的升级，案例的包装，自身广告投放的模式、背景、数据、力度，在客户面前制作过的东西，是否能让甲方高度认可，不一定能引起共鸣。

主要是掌握技术，大部分工作需要我们自己人来做。1.发展好一个广告公司有很多方法，比如:(1)做好客户，建立口碑和重复率。广告不是一次性的，但会是一笔大买卖。善待客户，建立口碑，俘获多少，失去多少，尽早转行，服务好，才有口碑和回头率，才有源源不断的客户。(2)把公司的品牌做好，然后卖别人的产品。如果一个广告公司不能推销自己，就很难让人相信它能推销别人的产品。

在某些情况下，还有业务管理职责。1.全面负责业务部的行政和业务管理工作。2.制定并实施年度广告计划和工作进度。3.开发客户和广告资源，拓宽业务渠道。4.负责监督广告的制作和实施。5.收集市场和同行业的行业动态和公关推广信息。1.广告公司的客户经理是不需要考研的，因为他的主要工作职能是客户关系维护和业务拓展，这是一种与人打交道的技能，而这种技能是书本上得不到的。

1，相关专业；2.有相关工作经验；3.对市场有敏锐的嗅觉，对相关行业有浓厚的兴趣，有较强的客户开发能力；4.熟悉广告流程和销售工作；5.执行力强，能够有效组织实施计划和想法，并跟踪反馈工作效果；6.有行业客户资源者优先。7.较强的学习能力和组织能力，良好的团队合作能力。

广告公司分两种，一种是设计公司，比较简单，一种是有广告发布权的广告公司，需要行政审批，有广告经营许可证才可以开业。其实广告经营许可并不难。现在很多地方都有行政服务大厅，工商登记、税务登记、行政许可都在一个大厅里完成。关于当地广告经营资格的审批条件，可以咨询当地行政服务大厅或工商局。

注册公司，先想好要经营什么，怎么经营好，再去注册。否则注册也没用。注册公司要花很多钱，而且不是一件“好玩”的事情。前期可行性分析和调查，建议你自己认真考虑。接下来我们来说说如何注册公司，需要哪些手续，如何操作。1.公司选择形式:普通有限责任公司需要两个(或两个以上)股东，最低注册资本3万元。自2006年1月起，新《公司法》规定允许一个股东注册有限责任公司。这种特殊的有限责任公司也叫“一人有限责任公司”(但公司名称中不会有“一人”，执照中不会有“自然人独资”)，注册资本最低10万元。

图文广告管理，一般员工管理可以从考勤、工作gfd、工作规范入手。对于图文快印店，可以采取实地考察，梳理主要工作考核指标，如客户服务标准、工作量考核、工作质量考核等。如何操作:首先要知道广告公司的经营范围:别的广告公司能做的，你有能力做的，你也能做。如各种广告所需的平面设计、3D设计、景观设计、环境设计、建筑设计、印刷、喷绘印刷、雕塑、广告灯箱及灯光制作、各种媒体投放(户外擎天柱、路边广告灯箱、电视媒体、广播媒体、报纸媒体、网络媒体的发布与设计)。

人员配置:业务主管或业务主管:全面负责业务组或事业群的业务及日常行政工作。向部门主任负责并汇报工作；顺便检查一下客户总监的工作，还负责与上级和地位客户企业的决策者、营销主管或营销经理保持联系，并负责新业务的开发和调查以及现有业务的发展。客户总监:负责向部门总监或业务主管汇报。